序篇 商业新生代：技术改变环境
第一章 感知正在生成的未来
1984：中国企业家元年
1998-1999：中国互联网企业家元年
2013，中国商业史的分水岭
“商业距离”的改变：从地段、流量到时间
从线下经济到PC互联到移动互联
移动互联网的核心：抢夺用户时间！
可穿戴设备时代正在到来
万物互联时代初露曙光
上篇 商业新生代：环境改变商业
第二章 深刻回归商业的本质
一张图看懂传统企业互联网化
从万物互联，到消除距离，到信息对称
所?#20132;?#32852;网化，就是再造三大价值
创造价值：设计，制造
传递价值：信息流，资金流，物流
用户价值：功能，体验，个性
?#27835;觶?#20135;品为王→渠道为王→产品为王
一切互联网的优势都是效率带来的优势：技术效率、组织效率、商业模式效率
中篇 企业在进化：商业改变企业
第三章 互联网金融案例
——如何把转型，变成创业
典型的互联网金融模式
第三方支付
C2B支付 | 支付宝 | 便捷
O2O支付 | 虚?#21040;?#21512; |二维码vs NFC
P2P支付 | 微信红包 |是社交游戏，不是支付工具
社交+金融
P2P贷款|去中心化
P2P保险|抗癌公社
C2B（OBD+UBI）保险 |
|
P2P基金|Motif Investing|雪球
P2P证券：众筹| Angellist
P2P证券：众筹| 天使汇
信用：芝麻信用分
信用：花呗vs. 任性付 vs.京东白条
信用：蚂蚁小贷
信用：群星金融
互联网金融vs金融互联网
P2P贷款的四种模式
下篇 企业如何应变：回归商业的本质
第四章 如何把转型，变成创业？ （进化：战略+组织）
不是最强?#22330;?#20063;不是最聪明、而是最能适应的能生存
环境变化→企业进化
一切企业转型的问题都是组织带来的问题
战略：做产品，还是做平台？
平台战略：引爆点
产品战略?#21644;?#28857;
第五章 战略篇：不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰
互联网时代的DNA: 从价值观到流程到资源
企业生命周期：战略
案例：YO
转型案例：芬尼克兹的“裂变式创业”
第六章 总结?#26680;?#22823;进化建议
逐步放弃基于信息不对称的既得利益
要做个基本决定，做产品，还是做平台？
提升组织效率、商业模式效率、技术效率
设计战略、组织转型路径图
（备注：提纲将根据互联网金融最新情况不断更新） |
