序篇 商业新生代:技术改变环境
第一章 感知正在生成的未来
1984:中国企业家元年
1998-1999:中国互联网企业家元年
2013,中国商业史的分水岭
“商业距离”的改变:从地段、流量到时间
从线下经济到PC互联到移动互联
移动互联网的核心:抢夺用户时间!
可穿戴设备时代正在到来
万物互联时代初露曙光
上篇 商业新生代:环境改变商业
第二章 深刻回归商业的本质
一张图看懂传统企业互联网化
从万物互联,到消除距离,到信息对称
所?#20132;?#32852;网化,就是再造三大价值
创造价值:设计,制造
传递价值:信息流,资金流,物流
用户价值:功能,体验,个性
?#27835;觶?#20135;品为王→渠道为王→产品为王
一切互联网的优势都是效率带来的优势:技术效率、组织效率、商业模式效率
中篇 企业在进化:商业改变企业
第三章 互联网金融案例
——如何把转型,变成创业
典型的互联网金融模式
第三方支付
C2B支付 | 支付宝 | 便捷
O2O支付 | 虚?#21040;?#21512; |二维码vs NFC
P2P支付 | 微信红包 |是社交游戏,不是支付工具
社交+金融
P2P贷款|去中心化
P2P保险|抗癌公社
C2B(OBD+UBI)保险 |
|
P2P基金|Motif Investing|雪球
P2P证券:众筹| Angellist
P2P证券:众筹| 天使汇
信用:芝麻信用分
信用:花呗vs. 任性付 vs.京东白条
信用:蚂蚁小贷
信用:群星金融
互联网金融vs金融互联网
P2P贷款的四种模式
下篇 企业如何应变:回归商业的本质
第四章 如何把转型,变成创业? (进化:战略+组织)
不是最强?#22330;?#20063;不是最聪明、而是最能适应的能生存
环境变化→企业进化
一切企业转型的问题都是组织带来的问题
战略:做产品,还是做平台?
平台战略:引爆点
产品战略?#21644;?#28857;
第五章 战略篇:不要用战术的勤奋,掩盖战略的懒惰
互联网时代的DNA: 从价值观到流程到资源
企业生命周期:战略
案例:YO
转型案例:芬尼克兹的“裂变式创业”
第六章 总结?#26680;?#22823;进化建议
逐步放弃基于信息不对称的既得利益
要做个基本决定,做产品,还是做平台?
提升组织效率、商业模式效率、技术效率
设计战略、组织转型路径图
(备注:提纲将根据互联网金融最新情况不断更新) |